Реинжиниринг бизнес-процессов. Основные концепции улучшения бизнес-процессов. (Тема 1)

Понятие бизнес-процесса Под бизнес-процессом понимают совокупность различных видов деятельности, которые вместе взятые, создают результат продукт, услугу , имеющий ценность для потребителя, клиента или заказчика. В качестве клиента может быть другой бизнес-процесс. Бизнес-процесс - это цепочка работ операций, функций , результатом которой является какой-либо продукт или услуга. В цепочку обычно входят операции, которые выполняются структурными элементами, расположенными на различных уровнях организационной структуры предприятия. С методологической точки зрения оптимизация бизнес-процессов состоит из четырех этапов: Реинжиниринг и эффективность Несколько рабочих процедур объединяются в одну. В ходе реинжиниринга компании осуществляют не только горизонтальное, но и вертикальное сжатие процессов. Это происходит за счет самостоятельного принятия решения исполнителем, в тех случаях, когда при традиционной организации работ он должен был обращаться к управленческой иерархии. Реинжиниринг и эффективность Шаги процесса выполняются в естественном порядке. Реинжиниринг процессов освобождает от линейного упорядочивания рабочих процедур, свойственного традиционному подходу, позволяя распараллеливать процессы там, где это возможно.

Реинжиниринг бизнес процессов

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Должны быть получены ответы на наиболее существенные вопросы о деятельности предприятия: Реинжиниринг ни для чего из прежнего опыта не гарантирует сохранения. Радикальность означает изменение вещей в самом их корне. В этом случае применимы обычные методы, например, такие как программы постепенного улучшения качества.

Понятие «реинжиниринг» фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов компаний для достижения.

Реинжиниринг призван определить, чем компания действительно должна заниматься, а затем - как она должна это делать. Реинжиниринг игнорирует то, что есть, он нацелен на то, что должно быть. Радикальный лат. Обращение к корням явлений. Осуществить реинжиниринг бизнеса - значит создать бизнес заново, а не внести изменения, усовершенствовать, модернизировать. Реинжиниринг призван обеспечить мощный рост результативности, осуществить серьезный прорыв.

Бизнес-процессы Проведение изменений при реинжиниринге направлено на бизнес-процессы. После реинжиниринга работа компании должна быть ориентирована на процессы, в модели управления компанией используется процессныйподход, что находит свое отражение в организационной структуре. Первая характеристика реинжиниринга — это фундаментальность. Она означает, что при реинжиниринге бизнес-процессов затрагиваются и меняются не только бизнес-процессы, но и фундамент или основы бизнеса, то есть стратегия организации.

Презентация на тему: Силич Виктор Алексеевич, д. ОСУ 2 Литература а основная: Силич В. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учебное пособие.

Реинжиниринг бизнес-процессов (Введение). Реинжиниринг бизнеспроцессов (Введение) Д.э.н., проф. Андронова Ирина Владимировна .

Автоматизация, механизация, применение информационных технологий 25 Выбор стратегических приоритетов компании для формулирования целей бизнес-реинжиниринга и определения наиболее важных бизнеспроцессов компании. Создание модели существующей компании"как есть" на основе моделирования бизнес-процессов и функциональной структуры компании до начала проведения изменений.

Анализ модели существующей компании и выявление узких мест в компании точки зрения функциональной структуры компании и ее бизнес-процессов. Разработка новой функциональной структуры и бизнес-процессов компании на основе методов бизнес-реинжиниринга Разработка и организация использования поддерживающих информационных систем. При этом определяются требуемые ресурсы оборудование, программное обеспечение и при необходимости реализуется специализированная информационная система.

Переход компании на новую функциональную структуру и бизнеспроцессы, то есть внедрение новой системы управления в практику. Несмотря на интеграцию работ, в бизнеспроцессах сохраняется требование простоты конкретного задания. Различные ранее работы задания интегрируются. Функции нескольких специалистов, входивших в разные подразделения, объединяются в работу, выполняемую одним человеком, имеющим доступ к экспертной системе с базой данных. Это требование, которое должны учитывать при совершенствовании процессов, предполагает, что клиент процесса должен быть больше вовлечен в процесс, чем ранее.

Это достигается посредством учета требований клиента к результату и ходу процесса. Изменение роли поставщика процесса достигается в результате установления партнерских отношений с участниками процесса или привлечения внешних поставщиков для выполнения отдельных частей процесса. Каждый вариант процесса ориентирован на одну соответствующую ему ситуацию случай. К примеру, в проекте процесс имеет три версии:

Реинжиниринг бизнес-процессов

Ольга Мордкович : Библиотека электронного колледжа инновации процессов принадлежит американскому Министерству обороны , или . В соответствии с политикой о раскрытии информации все документы находятся в открытом доступе. Последние публикации по теме РБП относятся к году.

Реинжиниринг бизнес- процессов – мощное средство повышения эффективности бизнеса компании Украина Юлия Александровна МЭИ ФП-

Цели и задачи Заказчика Описать, исследовать бизнес-процессы Компании, чтобы решить следующие задачи: Это позволит всем участникам деятельности говорить на одном языке, договариваться и избегать неточностей. Решение и его краткое описание описание Этап 1. Создание и организация деятельности Отдела организационного развитияЭтап 5.

Обучение персонала методологии и инструментарию описания бизнес-процессовЭтап 6. Сопровождение и курирование работы Отдела организационного развитияЭтап 7. Решение и его краткое описание реинжиниринг Этап диагностики Компании: Изучение организационной структуры, документооборота и -инфраструктуры. Этап проектирования решения:

Презентация на тему"Реинжиниринг бизнес-процессов"

Слайд 3 Факторы в рыночной среде, которые привели к появлению реинжиниринга. Пересмотр подходов к выполнению деловых операций с учетом доступных технологий. Ориентация не на функциональную структуру организации, а на деловые процессы. Слайд 4 Реинжиринг — это: Фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес процессов компаний для достижения коренных улучшений в основных актуальных показателях их деятельности:

Реинжиниринг бизнес-процессов в проектах государственного сектора Изолированное использование отдельных слайдов может.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Пример мануфактуры по производству булавок: Тейлор — гг. Основные положения: Файоль - классические принципы построения орг. От компаний требуется: Глобальное управление качеством - : Возросла доступность товаров и услуг из любой точки мира. В результате сильно возросла конкуренция в части предложения новых товаров и повышения их качества.

Возросли требования потребителей к качеству товаров и услуг, к срокам их предоставления. Уменьшилось время жизни товара или услуги на рынке. Соответственно сокращаются сроки разработки и внедрения новых товаров и услуг Внутренние причины: Рост сложности управленческих задач, связанный с ростом сложности новых продуктов. Непригодность дальнейшего увеличения числа сотрудников, так как рост числа персонала перестал соответствовать росту удовлетворения клиентов 3.

1С:Предприятие 8.0 – платформа для автоматизации бизнес-процессов

Реинжиниринг как кардинальное изменение структуры управления, которое базируется на выделении взаимодействующих бизнес-процессов, роль информационных технологий. Рассмотрение алгоритма управления проведения реинжиниринга бизнес-процессов организаций. Изменения правил организации управления с использованием новейших информационных технологий. Организация работ по реинжинирингу бизнес-процесса, используемые методы и средства.

Реинжиниринг бизнес-процессов в банковской сфере. Методы усовершенствования процессов.

Посмотрите онлайн или скачайте бесплатно в формате PowerPoint. Найдите презентации похожие на «РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС- ПРОЦЕССОВ 1».

Сотрудники должны понимать, почему проект приведен в действие другими словами, они должны оценивать проблемы, которые мешают бизнесу , принимать свои новые обязанное быть способными выполнять их, посвящать реинжинирингу необходим время и обоснованно двигаться к успеху. По сути, все работники должны освоить и устойчиво реализовывать новый набор образцов поведения. Американский исследователь Б. Виллох определяет три категории менеджеров такого уровня: Новые задачи компании должны быть четко сформулированы и понятны каждому сотруднику.

Успешность реинжиниринга зависит от того, насколько руководство и рядовые сотрудники понимают, как достичь стратегических целей компании. Проект должен иметь свой бюджет, особенно если планируется интенсивное использование ИТ. Часто ошибочно считают, что реинжиниринг возможен на условиях самофинансирования. Поэтому реинжиниринг нужно рассматривать как венчурный по характеру проект. Технологическая поддержка. Для проведения работ по реинжинирингу необходима поддержка — средства.

Реинжиниринг обычно включает в себя построение информационной системы для поддержки нового бизнеса. Эксперты консультанты могут оказать существенно помощь исполнителям, впервые консультанты исполняли поддерживающую, а не управляющую роль, и не входили в штат компании.

Реинжиниринг бизнес-процессов (часть 1)

Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов Установочная лекция Профессор Кафедры Математики и информатики Васильев В. Слайд 2 Цель преподавания дисциплины Целью преподавания дисциплины" Реинжиниринг и управление бизнес-процессами" является формирование у студентов теоретических знаний и навыков по вопросам использования технологии реорганизации деятельности предприятий на основе современных информационных технологий, освещение основ моделирования и проведения работ реинжиниринга и управления бизнес-процессами.

Слайд 3 Литература Тельнов Ю.

Основные понятия РБП. Принципы РБП. Сравнение реинжиниринга и совершенствования бизнес-процессов. Применение принципов РБП.

Описание презентации по отдельным слайдам: В настоящее время торговые предприятия функционируют в условиях жесткой конкуренции, быстрого роста торговых сетей, кризисных явлений в экономике. В этих условиях одним из наиболее важных направлений эффективного функционирования розничной и оптовой торговли является использование процессного подхода к управлению организациями и осуществление постоянной деятельности по совершенствованию бизнес-процессов. Совершенствование бизнес-процессов в розничной и оптовой торговле позволит улучшить объемные и качественные показатели деятельности организаций, осуществляющих розничную торговлю, будет способствовать повышению конкурентоспособности и эффективности функционирования системы в целом.

Торговля является важнейшей отраслью экономики страны, состояние и эффективность которой непосредственно влияют как на уровень жизни населения, так и на развитие производства потребительских товаров и услуг. Бизнес-процесс — это совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определённого продукта или услуги для потребителей.

Презентация на тему"Сущности и принципы реинжиниринга бизнес-процессов"

Рассмотрение понятия бизнес-процесса и его составляющих. Описание функционального и объектно-ориентированного подходов к построению и отображению моделей бизнес-процессов. Моделирование последовательности действий, процессной карты, диаграммы ролей.

Реинжиниринг бизнеса при радикальном изменении стратегии. По каждому из 4 Интеграция управленческих решений в бизнес-процессы. 9. 3.

Данная деятельность должна обладать свойствами: Возможность представления в виде набора последовательных процедур с выделенными результатами. Направленность всех функций процесса на реализацию его цели и получение результата. Согласование первоначальных требований и сырья с конечным результатам. Клиент активизирует процесс и говорит о качестве результата.

Виды клиентов: Владелец процесса отвечает за качество результата и эффективность используемых ресурсов. Структура БП компании является описанием технологий и показывает как работают все остальные структуры — технологическая, организационная, финансовая, информационная и т. Управление — стратегии, процессы, под управлением которых производится работа системы.

Механизм — ресурсы, оборудование, необходимые для проведения работы. Выход — продукция, информация как результат работы системы. Работа — поименованный процесс, функция, задача, которые происходят в течении определенного времени и имеют распознаваемый результат.

Кафедра «Государственное, муниципальное и корпоративное управление»

Цели освоения дисциплины 2. Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата 3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины перечень планируемых результатов обучения. Объем, структура и содержание дисциплины. Образовательные технологии 6.

Реинжиниринг бизнес-процессов. План действий. Процессное управление. Оптимизация бизнес- процессов. Анализ эффективности. Система метрик.

Изучение потребнос-тей рынка, создание продукта Вспомогательные процессы Юридичес-кое обеспе-чение АХО … Процесс — устойчивая и целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя Слайд 4 Обеспечение компании необходимыми компетенциями работников как основа обеспечения человеческими ресурсами Компетенции: Психодиагностика Интервьюирование Профессиональное тестирование Решение кейсов Ранжирование градусов - Аттестация … Оценка эффективности: ИПР по итогам оценки Кадровый резерв оперативный и стратегический Методы обучения на рабочем месте и с отрывом от работы, наставничество, тренинги, решение кейсов, - , участие в кружках и в проектах т.

Развитие карьеры Горизонтальная карьера масштабирование, внутреннее предпринимательство, проектная карьера Слайд 6 Оценка и развитие компетенций работника до требуемого уровня текущей должности или требуемого уровня новой предполагаемой должности при включении в кадровый резерв Слайд 7 ИТ-решения в развитии персонала: Зарплата и управление персоналом Галактика :

реинжиниринг бизнес процессов