ОСОБЕННОСТИ ВНЕДРЕНИЯ МЕДИЦИНСКИХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В УЧРЕЖДЕНИЯХ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

Как связаны лидерство и здравоохранение? В настоящий момент проблема подготовки управленческих кадров для сферы здравоохранения приобретает стратегическое значение. Необходимо внедрить много инициатив, призванных повысить эффективность и качество предоставления услуг при одновременном сокращении расходов бюджетов на функционирование таких учреждений. В новых условиях менеджеры здравоохранения должны обладать знаниями в области экономики медицинского учреждения, бизнес-планирования, организации медицинского страхования, ведения финансово-хозяйственной деятельности и управления инновационными процессами. Запуск нового курса для администраторов здравоохранения в Казанском образовательном Центре Высоких Медицинских Технологий представляется важным и социально значимым. В рамках нового образовательного курса слушателей обучили системному и комплексному управлению ЛПУ, внедрению и использованию лучших бизнес-инструментов и методик для принятия правильных управленческих решений. Кроме того, программа позволила участникам развить индивидуальный лидерский стиль в организации и управлении персоналом. В рамках образовательного цикла наши преподаватели расскажут о столь популярных сейчас методиках лидерства, основных принципах и алгоритмах системного и комплексного управления лечебно-профилактическим учреждениями. Казань — передового учреждения по подготовке профессиональных кадров в сфере высокотехнологичной медицинской помощи в соответствии с мировыми стандартами.

Бизнес-план лечебно-профилактического учреждения Аннотация

Переосмысление системы здравоохранения и задачи менеджмента медицинского учреждения. Состояние здоровья общества и Качество Жизни КЖ. Современные концепции менеджмента и маркетинга в здравоохранении.

Ответ в новой программе, запущенной с участием СКОЛКОВО в Казани и качество предоставления услуг при одновременном сокращении расходов бизнес-планирования, организации медицинского страхования, ЛПУ, внедрению и использованию лучших бизнес-инструментов и.

Характеристика информации Резюме Основные цели ЛПУ, стратегии, состав конкретных мероприятий в рамках стратегии, определение спектра услуг и планируемых конечных результатов деятельности. Виды товаров услуг Описание товаров услуг , оценка спроса на них, ценовая политика организации. Рынки сбыта Оценка рынков, их сегментация, выявление емкости, определение факторов влияющих на спрос в каждом сегменте, перспективы изменения потребностей, оценка потенциального и реального объема продаж.

Конкуренция на рынке Наличие конкурентов, анализ их продукции и финансового положения, определение сильных и слабых сторон конкурентов, разработка вопросов имиджа организации и т. План маркетинга Цели и стратегии маркетинга, вопросы стимулирования продаж, реклама, ценообразование, формирование общественного мнения. План деятельности Все вопросы, связанные с техникой и технологией реализации поставленных перед ЛПУ целей.

Организационный план Организационная структура ЛПУ, оценка кадрового потенциала, рационализация персонала организации, определение кадровой политики.

Анализ процессов управления медицинскими диагностическими услугами. Особенности финансирования медицинских диагностических услуг. Экономические и правовые основы оказания медицинских диагностических услуг. Анализ методов расчета и особенностей утверждения тарифов на медицинские диагностические услуги. Анализ направлений совершенствования систем управления лечебно-профилактическими учреждениями при оказании медицинских диагностических услуг.

Модели в управлении услугами лечебно-профилактических учреждений при оказании медицинских диагностических услуг.

Описание товаров (услуг), оценка спроса на них, ценовая политика организации. Бизнес-план лечебно-профилактического учреждения отношений является создание принципиально новой системы прогнозирования, характерной для условий рынка. При разработке бизнес -плана ЛПУ необходимы.

Научно-практическая значимость работы состоит методика может быть использована при проведении исследований, касающихся других видов форм медицинских услуг. Сведения о составе больных и характере проведенного им обследования и лечения могут быть использованы при разэаботке протоколов ведения больных в стационаре с разными заболевай мми и с учетом сопутствующей патологии, для разработки научно-обоснованных тарифов стационарного лечения.

Данные о структуре трудозатрат врачей могут быть использованы для оптимизации планирования работы вэачей стационаров. Ряд положений работы используется в учебном процессе на кафедре общественного здоровья и здравоохранения СПбГМУ им. Основные результаты исследования были доложены и обсуждены на: Результаты исследования опубликованы в 8 печатных работах. Автором лично разработаны план и программа исследования, собран первичный материал.

Развитие службы маркетинга в медицинских учреждениях

Какие подводные камни и трудности ожидают на этом пути? Для ответа на эти вопросы нужно выработать стратегию развития бизнеса. Помочь в этом может бизнес-план. Что это такое и как его составить, читайте в этой статье. Аптечный бизнес с каждым годом становится все более привлекательным для инвесторов. Что совсем неудивительно, ведь востребованность аптек и постоянно растущие потребности покупателей дают определенную

рынка медицинских услуг, маркетинговой микросреды, маркетинговой дея- навыки и умения при проведении анализа медицинского рынка и осуществ- . Маркетинг- это комплексный процесс планирования, экономическо- определенном этапе становления новой модели здравоохранения может воз-.

Предпосылки использования маркетинга в здравоохранении Боханов С. Система здравоохранения, охватывающая все ведомственные и отраслевые уровни экономики государства, представляет собой не только совокупность лечебно-профилактических учреждений ЛПУ — здравоохранение тесно связано с экологией, охраной труда, социальными программами и т.

Таким образом, обществом здравоохранение воспринимается как неотъемлемая составляющая уровня и качества жизни — в частности, играющая важнейшую роль в экономическом развитии государства, обеспечивающая воспроизводство и качество трудовых ресурсов, создающая базу для социально-экономического роста. Система здравоохранения государства является одним из элементов, обеспечивающих национальную безопасность страны.

Здравоохранение изначально представляло собой одну из сфер деятельности, наиболее жестко регулируемых государством. Это связано с тем, что услуги и программы, реализуемые в системе здравоохранения, напрямую связаны со здоровьем и жизнью человека. Жесткое государственное регулирование деятельности учреждений здравоохранения, включая вопросы управления и ценообразования, попытки, предпринимавшиеся в том числе в развитых странах, полностью финансировать здравоохранение посредством государственного бюджета обусловили более позднее и неполное внедрение современных методов и способов управления, в том числе маркетинга.

Кроме того, медицинские работники рассматривали свою работу как искусство и не считали нужным вникать в проблемы экономики предприятия и ее оптимизации. Вместе с тем опыт экономически развитых стран доказывает, что здравоохранение не может существовать на принципах альтруизма и государства благосостояния.

Услуги поддержки

Поэтому в практической деятельности значительную роль приобретает бизнес-планирование, которое представляет собой инструмент для систематизации и обоснования управленческих решений и обуславливает Разработка бизнес-плана предприятия общественного питания на примере кафе-бара Старая Русь. Иваницкий О целях регулярного менеджмента в организации СМИ, о создании рабочей среды, функционирующей на основе институциональных норм отечественной журналистики.

Федосеева Как определить степень экономической эффективности санаторно-курортной организации?

В рамках бизнес-планирования, предлагается внедрение со стороны лечебно-профилактических учреждений и степень невозможно предоставлять качественные медицинские услуги Основные проблемы, возникающие при разработке АРМ, можно сгруппировать таким образом.

В работе выделены наиболее важные положения организации предпринимательской деятельности в медицинских организациях, которые следует рассматривать в ходе аудиторной и самостоятельной работы студентов. . В соответствии с Постановлением Правительства РФ от 4 октября г. , ПМУ — это медицинские услуги, предоставляемые на возмездной основе за счет личных средств граждан, средств юридических лиц и иных средств на основании договоров, в том числе договоров добровольного медицинского страхования.

Исходя из этого, основной целью оказания ПМУ является более полное удовлетворение потребностей населения в различных видах медицинской помощи. При этом стратегическая задача оказания ПМУ — обеспечить качественное и своевременное оказание медицинских услуг, не гарантированных государством в качестве обязательных.

Стратегический план

Разработка бизнес-плана внедрения платных медицинских услуг УДК В статье рассматривается бизнес-план внедрения медицинской услуги как одно из направлений, обеспечивающих диверсификацию поступлений доходов медицинского учреждения. Среди методов исследования использовались:

увеличении объема платных медицинских услуг, внедрении различных Бизнес-план помогает руководителю ЛПУ решить следующие задачи.

Крупный финансово - промышленный холдинг, Москва Обязанности: Руководитель нового направления в структуре медицинского бизнеса Компании. Организация направления с"нуля".: Директор проекта по организации медико — диагностического центра МДЦ. Разработка бизнес-плана проекта МДЦ с привлечением источников внешнего финансирования через европейские финансовые институты. Бизнес — планирование с горизонтом до г.

Проведение тендеров по выбору проектных и строительно — монтажных компаний, поставщиков оборудования, взаимодействие с органами власти — Префектура ЦА; построение -архитектуры, сопряжение существующей архитектурой действующей клиники и холдинга. Заместитель директора клиники по развитию: Разработка бизнес — плана клиники с горизонтом до г. Контроль качества оказания медицинских услуг. Построение системы кросс-продаж совместно с бизнес-комплексами холдинга и сторонними партнерами клиники.

Разработка концепции развития партнерских отношений в пределах СНГ Украина.

ТЕМА 17. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕВ ЗДРАВООХРАНЕНИИ. бизнес планы в медицине и фармацевтике

Здоровье за деньги" на портале . В последнее десятилетие платная медицина стала неотъемлемой составляющей системы здравоохранения. Кто контролирует качество оказываемых населению платных медицинских услуг? Как создать условия для развития здоровой конкуренции на рынке? Какова государственная политика в отношении частных клиник? Почему государственные учреждения здравоохранения оказывают платные медицинские услуги?

Система оказания платных медицинских услуг при стационарном лечении вид деятельности в ЛПУ, является Постановление Правительства РФ от г. медицинских итогом которого стало формирование сравнительно новой Горемыкин В.А., Бочков З.Е., Демин Ю.Н. Бизнес планирование.

Качественно разработанный бизнес-план помогает ЛПУ развиваться, укреплять свои позиции на рынке медицинских услуг, прогнозировать свое экономическое движение на перспективу. Чтобы разработать эффективный план, необходимо проанализировать внешнюю среду и фактическое состояние медицинского учреждения. Анализ внешней среды позволяет оценить как опасности извне, которые могут затруднить деятельность ЛПУ, так и возможности, способные помои достижению намеченных целей.

Анализ внутренней среды направлен на выявление сильных и слабых сторон медицинского учреждения, определение участков для совершенствования. Структура бизнес-плана должна в обязательном порядке включать описание ЛПУ и его потенциала, оценку внутренней и внешней среды, конкретные данные о перспективах развития учреждения. Оформление титульного листа должно предусматривать название бизнес-плана с точным наименованием ЛПУ, информацию об авторах проекта и дате его составления. Оглавление бизнес-плана, размещенное на второй странице должно отражать его структуру.

Бизнес-планирование медицинских организаций

Федеральный научно-клинический центр специализированных видов медицинской помощи и медицинских технологий Федерального медико-биологического агентства, Россия, г. , , 3. , , 4.

При этом с учетом целевой функции ЛПУ и граничных условий внедрения результатов производства предприятия медицинской выбор новой стратегии и дополнительный анализ финансово-экономических . методы с использованием экспертных оценок, методы бизнес-планирования и анализа.

В этом разделе следует подробно описать виды медицинских услуг, которые будут предлагаться потребителю. Необходимо показать, в чем привлекательность этих услуг и их уникальность для потенциальных потребителей. Если медицинс кая организация имеет патенты, авторские права и другие объекты интеллектуальной собственности, целесообразно сделать ссылку на эти сведения. В приложении к бизнес-плану можно привести отзывы экспертов или потребителей, которые уже знакомы с медицинскими услугами данной организации.

Анализ положения дел в отрасли. Цель раздела — показать тенденции развития здравоохранения и место данной медицинской организации в отрасли. Для определения своей рыночной стратегии ЛПУ должна проанализировать, к какому типу рыночных структур она более приближена: Следует определить, каковы возрастной, социальный состав потребителей и их реакция на возможные изменения цен на медицинские услуги.

Если бизнес-план составляется для уже функционирующей медицинской организации, целесообразно собрать следующую информацию: Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии. В этом разделе необходимо дать реалистичную оценку состояния конкуренции, своих сильных и слабых сторон по сравнению с другими медицинскими организациями. К факторам устойчивой конкурентоспособности относятся такие, как более низкие издержки, специализация ЛПУ, лидерство в качестве оказываемых услуг, географическая территориальная доступность.

Роман Шайхутдинов принял участие в годовом собрании акционеров ПАО «Таттелеком»

Стратегическое планирование проводится на двух уровнях: Перспективное планирование предусматривает разработку планов и программ развития здравоохранения субъектов РФ и муниципальных образований, как правило, на 3—5 лет. В разработке директивного плана его исполнители играют не главную роль. Это положение оказывается уязвимым местом в директивном планировании, поскольку доведение планов часто не подкрепляется выделением под них необходимых ресурсов, что делает в таком случае план мало выполнимым.

Чтобы добиться наиболее рационального использования ограниченных ресурсов, необходимо возможно точнее определять их отдачу, сопоставлять ее с тратами, сравнивать различные варианты программ развития с точки зрения вдержек и выгод. Таким образом, планирование здравоохранения — это обоснование и разработка потребности населения в медицинской помощи, лекарственном обеспечении и санитарно-противоэпидемическом обслуживании в соответствии с возможностями их удовлетворения.

Реорганизация: кадровой политики, внедрение новой системы оплаты труда , При общем снижении штатной численности увеличен удельный вес деятельность: бизнес – планирование по увеличению клиентской базы, построение системы продаж медицинских услуг, развитие направления ДМС .

А маркетолог, экономист и бухгалтер — тоже совмещают или потребовались дополнительные сотрудники? Разработаны должностные инструкции, в которых определен круг обязанностей работников отдела маркетинга. При составлении бизнес-плана необходимо предусмотреть следующие вопросы: После того как отработаны все вышеперечисленные вопросы, разрабатываются и утверждаются главным врачом локальные нормативные правовые акты: Положение о порядке предоставления платных медицинских услуг в ЛПУ приложение 1 ; Положение о распределении средств, заработанных работниками ЛПУ за счет платных медицинских услуг приложение 2.

Затем издается приказ главного врача об оказании платных услуг населению. Организация предоставления платных медицинских услуг До г. На его основе сессией городского Совета депутатов г. Сорочинска было принято Положение об оказании платных услуг, где определены перечень, порядок и условия предоставления платных услуг и утвержден прейскурант цен на медицинские услуги. Согласно Положению, в структурных подразделениях ЦРБ г. Сорочинска платные медицинские услуги предоставляются в виде: Нормативно определено, что при предоставлении платных медицинских услуг не должны ухудшаться доступность и качество бесплатной медицинской помощи.

Вступление в силу с г.

Медицинский сервис. Медицинский маркетинг и продажи медицинских услуг. Богатый Доктор. Бизнес- и психологические тренинги для врачей